1С-лекторий: Практика применения ККТ, изменения в работе с 1 марта 2025 года – бесплатный вебинар с представителем ФНС России
Когда: 13.03.2025 в 10:00 по мск. Формат: онлайн-трансляция
В ходе лекции А.А.Сорокин, заместитель начальника Управления оперативного контроля ФНС России, расскажет:
• как с 1 марта изменились правила работы с ККТ для организаций общепита (Horeca) и торговли на рынках; • 5% и 7% НДС в чеках, всем ли нужно обновлять прошивку ККТ; • реестр ККТ которые можно использовать в работе, актуализация реестра; • что делать, если производитель ККТ не поддержал последние изменения ФФД; • кто может не применять ККТ; • применение ККТ в новых субъектах РФ; • и ответит на другие вопросы слушателей.
Лекторий пройдет в формате онлайн-трансляции. Вопросы лектору можно задать при регистрации на лекцию.
1С-лекторий: Практика применения ККТ, изменения в работе с 1 марта 2025 года – бесплатный вебинар с представителем ФНС России
Когда: 13.03.2025 в 10:00 по мск. Формат: онлайн-трансляция
В ходе лекции А.А.Сорокин, заместитель начальника Управления оперативного контроля ФНС России, расскажет:
• как с 1 марта изменились правила работы с ККТ для организаций общепита (Horeca) и торговли на рынках; • 5% и 7% НДС в чеках, всем ли нужно обновлять прошивку ККТ; • реестр ККТ которые можно использовать в работе, актуализация реестра; • что делать, если производитель ККТ не поддержал последние изменения ФФД; • кто может не применять ККТ; • применение ККТ в новых субъектах РФ; • и ответит на другие вопросы слушателей.
Лекторий пройдет в формате онлайн-трансляции. Вопросы лектору можно задать при регистрации на лекцию.
Start with a fresh view of investing strategy. The combination of risks and fads this quarter looks to be topping. That means the future is ready to move in.Likely, there will not be a wholesale shift. Company actions will aim to benefit from economic growth, inflationary pressures and a return of market-determined interest rates. In turn, all of that should drive the stock market and investment returns higher.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
